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    吳曉波:舊勢力將被全面顛覆!

        互聯網和新商業模式對傳統行業和服務業造成重大改變,在所有的領域中,都發生覆蓋式的創新。第五次創業浪潮是從舊有到新有的過程,這是非常不一樣的方式;用新的商業模式把舊的商業模式覆蓋掉,這是對舊勢力的覆蓋。由騰訊大學及騰訊開放平臺聯合主辦的2015年開年第一堂騰訊創業公開課在騰訊創業基地(杭州)開講。著名財經作家吳曉波現身分享,從改革開放以來的歷次創業浪潮中,解讀創業浪潮的特征和不同年代創業者的特質,以及現如今所面臨的發展之困,并提出第五次創業浪潮特點:顛覆性創新、從舊有到新有的過程。 

      我是做企業學研究的,企業家的生涯非常漫長。我經常講,當你決定當創業者和企業家時,其實你已經踏上了一條人生的不歸路。別的行業都可以在某一個階段干一件事,曹禺在23歲的時候寫了《雷雨》之后天天去泡妞,人家就叫他中國最偉大的戲劇家。而我們到現在還不知道李嘉誠的事業是成功的還是失敗的,因為他還沒有金盆洗手。所以,企業家是特別殘酷的職業,而且每一個人都活在一個特別漫長的生涯上。  
      美國有一個經濟學家叫赫茲(音),他去世之前最后一本書中說,二戰以后,人類歷史上最為重要的經濟改革實驗是1978年以后的中國經濟改革。在很長的時間里,中國的經濟增長保持在9%或者是9.4%以上。在這個地區(前中國)做商業的人確實是很幸福的。 
       中國的第一個創業高潮期在1978年,當年12月召開了第十一屆三中全會,要搞農村改革。在1978年,中國主要的商業進步發生在農村地區,和非常偏遠的四五線城市。杭州萬向集團的創始人魯冠球是中國第一個上《商業周刊》的中國企業家,1945年出生的農民,他就是在那個時候開始創業。魯冠球只讀到了小學四五年級。年廣久是中國的第一個個體戶,創立傻子瓜子。有一次我去采訪他,我說:有人說你是文盲。他說:我不是文盲,我認識五個字,就是“年廣久,同意”。年廣久他們家以前是討飯的。這是改革開放后中國第一批創業者,都是經典的農民。 
      一個人要做企業,和你有關的最大的產業是什么產業?第一,你會做生產;第二,東西賣得出去;第三,要向銀行貸款,你得有錢。所以制造業領域、流通業領域和金融領域是企業家一生中遇到的難題。當這些農民在制造業領域和流通業領域實現突破的時候,他們很需要在金融領域實現突破。2014年金融行業最大的革命是什么?是政府終于允許民營企業開始辦民資銀行,一共有四家,其中有一家是騰訊融資的。政府允許民間資本在金融行業為正當行業。金融業的開放是最晚的。 
      第二次創業浪潮發生在1984年,中共開了十二屆三中全會,主題是城市體制改革,宣布把農村所進行的承包制成功經驗引進城市,把承包制的方式進入到城市中的工廠改革中。1984年,成為了城市體制改革和工業改革的原始之年。我寫過一本書叫《激蕩三十年》,我說1984年是中國的企業元年。然后出現了一大批的企業,一直到今天我們還可以看到他們的名字。 
      PPT左邊是張瑞敏砸冰箱的照片。當時他說要用管理的方式來管理企業,制定了《28條企業管理章程》,第一條就是不能隨地大小便。在1984年張瑞敏砸冰箱之前,當時商場有兩個柜臺,一個是正品柜臺,一個是次品柜臺。因為我們處在一個短缺經濟。當張瑞敏砸冰箱之后,所有的次品不能出廠。這時候,質量的意識開始萌芽,你賣出來的東西必須是標準件。 
      1984年中國誕生了聯想、海爾、萬科等一系列活到今天的企業。這批企業最大的特點是,他們開始注重管理,不像農民那樣亂搞,開始重視企業文化。中國企業在生產線上發生制造業革命是在1984年之后。1984年的創業者大部分和吃穿用有關系。1988年,中國民營企業的用工歷史上第一次超過了國有企業。 
      1978年以后到今天36年以來,中國經濟最危險的年份是1990年,當時中國經濟處在一個非常低的萎縮狀況,全球對中國經濟制裁。中國以外的社會主義陣營發生了大規模的變化,蘇聯不見了。柏林墻倒掉了,南斯拉夫等東歐國家發生了革命。那是中國100年里經濟最大的挫敗。 
      這一波的創業中出現了新的特征,因為他們非常年輕。前面一代人基本上是40后或者是50后,這里主要都是68年到72年之間。從這一波開始出現了風險投資,最基本的變化就是從這里開始的,之前是沒有風險投資的。 
      看完這些變化之后,回到2014年,我們現在如果創業的話,還有哪些機會?在過去三十年中,很多成功的經驗和商業模式在今天是不成立的。我是1990年開始跑這么多企業的,所以20多年來有很多企業界的朋友。絕大部分是制造業的朋友,都是50年60年的朋友。2014年聽到最多的一句話是,這個世界變得這么陌生。原來熟悉的商業模式生產模式和消費者都不見了。這種恐懼不單發生在中小企業,甚至發生在很大的企業中。 
      前三次創業浪潮中成功的企業家,如今都面臨困境,家電企業、服裝企業等都面臨了很大的困難。甚至在一兩年前做得非常成功的品牌,俞敏洪今天也面臨很大的困境。困境不單發生在制造業、零售業,同時發生在新型的服務業。成本的增加、模式的顛覆、教師的流失,巨人的入場,這些顛覆不是發生在市場萎縮的狀況下的。 
      2014年出現了第五次創業浪潮,80后和90后。中國每年有250萬的創業者,100%都是80后。我記得2014年年初的時候,我問過漢庭集團的老總(季琦),2013年,在7000多家漢庭連鎖店里,人口的平均年齡是多少?他說:75%是80后。中國主力的旅行、辦公、開房人口都是80后,F在很多文化消費產品也將近以80后為主。雖然財富掌握在60后和70后的手上,但整個創業者和消費者的主力變成了80后和90后。  
      因為新的時代的到來,互聯網和新商業模式對傳統行業和服務業造成重大改變。在所有的領域中,都發生覆蓋式的創新。為什么是覆蓋式的創新?第一次,第二次,第三次和第四次所謂的創業浪潮,所有的行業都有一個共同的特點,是從無到有的變化。第五次創業浪潮是從舊有到新有的過程,這是非常不一樣的方式。用新的商業模式把舊的商業模式覆蓋掉,這是對舊勢力的覆蓋,這次覆蓋令舊的那些人最恐懼的是什么?不是舊房子修一下的過程,而是大規模的轉移過程,在轉移的過程中,很多傳統制造業的既得利益者會失血在這個行業中。 
      在服務業中也發生過很大的變化,服務業遭到的攻擊和制造業差不多。一個高中畢業生,1965年出生的人他和我拜年,我跟他說:你回去洗洗睡覺吧。這個世界和你沒有關系了,你還是好好保養身體。整個智能硬件的變化,移動互聯網的變化,對傳統的行業的沖擊是空前的。我們曾經講過一苦窮三代,但這句話以后不會存在。中國人在手機花的時間是三個小時,用碎片化的方式把你的時間切開了。而且所有的應用都在手機里了,零售業會面臨很大的困難。

     


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