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    李彥宏:民營企業家不應等到政策都完美了才來做事情

        “中國的民營經濟發展幾十年,市場環境其實是不斷變化的,民營企業家經常說應該獲得怎樣怎樣的待遇,我認為這是美好的愿望,我也非常同意。但作為企業家不應該有這樣的幻想,不應該等待所有的政策都已經完全合理,完全完美的時候才來做事情,或者你的企業才能夠獲得解救,還真應該自己想辦法!比珖ど搪摳敝飨,百度公司創始人、理事長李彥宏在參加由全國工商聯主辦,中國民(私)營經濟研究會和中國民生銀行協辦的中國民營經濟發展形勢分析會”時,做出了表示。 

      13年前我從美國回來,當時也聽到國內有很多不合理的做法,做企業有多難,回來之后他和員工講,我們的態度不能是抱怨,總是找理由說這事兒我為什么做不成,而是要想辦法,營造小環境適應大環境,對于自己能控制的東西要營造,要按照一個比較合理的做法建立一個好的公司制度,建立一個好的公司治理結構,對于自己不能完全控制的東西要適應,要想出各種各樣變通的辦法。 
      最近百度也進行過這樣一次融資,一次性融了15億美元,分兩類,一半是5年期的,一半是10年期的,5年期的利率百分之二點多,10年期的利率百分之三點多,和民營企業在國內面臨動輒10%甚至更高的利率相比有非常大的優勢。這不是我們等著國內政策調整到完美了才來做,而是不斷地靠自己的努力想辦法找各種變通的途徑。我們發利率這么低的債是因為我們做了評級,也是找國外評級機構評,我們跟他講中國的宏觀形勢為什么是好的,未來5—10年是非常好的發展機遇,跟他們講技術,跟他們講百度過去的盈利狀況。最后拿出來的評級,是中國非國有企業有史以來拿到的最高評級,所以可以以很低的成本融資,所以要想各種各樣變通的辦法來發展自己的企業。 
      除了放棄幻想之外還要專注,早期民營企業一旦做起來之后很多都去做多元化,這本身是亞洲企業的一個特點,但是從百度的經驗來講,更加相信專注,一個企業做一件事情應該盡力做到極致,因為企業的競爭不光是區域市場的競爭,全國市場的競爭,更多的是全球市場的競爭。如果在全球范圍內不能夠有吸引力,那么這個企業未來會遇到越來越多的挑戰和困難,因為大家其實都能夠感覺到經濟越來越全球化了。中國是一個很大的市場,所以改革開放頭幾十年大家覺得只要把中國這一個市場做好就已經足夠了,但是未來很多年會越來越感覺到如果不能夠在全球有競爭力其實也很難在中國市場有立足之地。所以專注如一,把一件事情做好,更能夠使得自己企業競爭力能夠增強,生命力能夠更加得長久。 
      民營企業的發展離不開創新求變。對于創新,中國的企業家應該都是不陌生的,中國這幾十年的經濟發展外界環境變化非常迅速,這是很多國家企業家都難以想象的,如果你想跟得上外界環境變化就必須得創新,不停地變,不停地改變自己的思維方式,改變自己的競爭戰略,不停地做新的東西。過去幾十年,很多時候的做法還是靠所謂的人口紅利或者廉價勞動力,中國有沒有人口紅利呢?當然是有,中國這個市場足夠大,這個市場能做下來的話,在發展初期就可以掙到一些錢,為自己提升競爭力就能夠提供一個比較好的保障。今天,中國是全世界最大的互聯網市場,5億多互聯網網民,即使用手機上網的人數現在也已經超過4億,大概每4個互聯網用戶當中就有3個會通過手機上網。而且今天我們所看到的移動互聯網發展,和12年、13年之前,甚至更早一點的PC互聯網非常類似,類似在哪兒呢?就是非常初級,很多東西還處于混沌狀態,誰也看不清楚未來幾年會是什么樣子,誰也不知道將來的移動互聯網主要商業模式會是什么;最主流應用,人們最需要的東西會是什么;移動互聯網到底會對其他產業,對我們生活產生什么樣的影響。 現在所有人都在猜,而且我看到很多這方面的語言和判斷,就好象我在1998年、1999年很多人對PC互聯網的運營和判斷,現在來看當時很多判斷都是非常不靠譜的,雖然那時候互聯網也很熱,泡沫非常厲害,但其實后來的發展還是很多人沒有想到的,原來認為很好的東西后來發現根本不行,原來沒有看上的東西發現對后市的影響非常大,今天的移動互聯網,也處在這樣的階段。所以,我們看到無數人涌入這個領域,無數新的產品,新的技術在被開發出來。但其實沒有人知道,下一步會是什么。處在這樣一個階段就需要創新,就需要在技術上投入,把基礎打扎實,打牢,當你有了各種各樣的準備,市場狀況足夠清晰的時候你就有很好的基礎做該做的事情。這就是百度目前所做的準備。 
      企業應該把自己的內功打好,打扎實,一旦看清楚市場走向時就有基礎做出這個市場上最被認可的,最優秀的,最有競爭力的產品。

     


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